6月10日,是值得被汽车行业共同铭记的一刻,因为在这一天,特斯拉以1867亿美元的总市值超越了多年位列世界第一的丰田汽车,成为全球市值最大的车企。至今为止,特斯拉也才仅有17年的历史,上市时间也才仅10年而已。而在二战时期就开始发家的丰田,转眼已经快过百年。
时代的浪潮过于汹涌,前浪超越后浪的故事比比皆是。苹果短短几年时间便干掉在铁王座上多年的诺基亚。如今,特斯拉仅凭着4款电动车,接连超越百年传统车企。虽然一时短暂的超越并不能说明什么,但这背后却不得不让人为之一颤。
当然,这并不是一篇特斯拉的软文,而是笔者对于当下汽车行业的思考。
大象掉头,为时晚矣
相信对于我们国内普通消费者而言,特斯拉这个名字也仅仅是近几年才听到,遇见。而对于车企而言,有着专业信息团队的他们,或许在特斯拉成立之初就已收到消息,并把特斯拉各种信息摸了个底朝天。
可以看下时间点,特斯拉成立于2003年,一年后,现掌门人埃隆·马斯克进入公司并领导了A轮融资。第一款汽车产品Roadster发布于2008年,为一款两门运动型跑车。那时还发生了一件有意思的事。
在第一批TeslaRoadster下线并开始交付时,埃隆·马斯克发现原计划售价十万的Roadster实际成本却高达12万,和既定的7万成本相距甚远,马斯克不得不将售价提升至11万。这一举动引来预定客户的极大不满,愤怒的购买者差点把马斯克围攻晕倒。
想必那时候的传统车企还有偷偷嘲讽特斯拉。
随后的2009年,政府看到了未来趋势,发布《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》开始对购买新能源汽车实施补贴。
然而那时的自主品牌还在燃油车方面奋力追赶外资车企,并没有多余的精力去制造电动车,这其中,也就比亚迪开始制造动力电池。所以我们现在看到比亚迪的纯电动车销量在国内位居首位也理所当然。
那个时候外资车企在做什么?还正在为自家有着多年的技术优势引以为傲,在燃油车市场卖的不亦乐乎呢。电动车?算了吧还是。
大众2008年就开始在英国销售的柴油车型上安装排放作弊软件,时至今日依然如此。其电动车战略“Roadmap E”的发布也还是在2017年。后来的2018和2019年才开始逐渐发力。
百年福特如今也面临着转型的困境,在2017年底发布“福特2025计划”开始向电动汽车发力。就在昨日,还与大众正式签署战略联盟协议,在中型皮卡、商用车和电动车领域内的开始抱团发展。
一直在混动领域深耕的丰田,其混动技术在全球可以说是头号玩家。但在电动化方面也同样显得吃力。近两年,回过神的丰田也开始发力纯电市场,无论是丰田章男在中国的频频现身还是与比亚迪成立合资公司,都不难看出丰田的着急。
那么,特斯拉是最开始造电动汽车的吗?显然并不是。早在1991年,通用汽车就研发出第一款量产电动汽车EV-1并投向市场。但由于这款车其貌不扬,续航里程仅140公里,在加上资本的本质利益,投入与产出比不高的EV-1在生产了2000多辆之后,通用汽车就于2002年宣布放弃。此事也让通用汽车背上了骂名,一部名为《谁杀死了电动汽车》的纪录片更是让此事广为流传。
看到这些百年车企面对电动化慌乱的脚步,笔者倒是觉得很可笑。现在传统车企面临的最大挑战是,他们缺乏在软件汽车时代竞争所需的专业知识。就在6月9号,大众集团CEO迪斯便因为大众第八代高尔夫以及ID.3软件问题而失去大众品牌CEO的位置。
造车新势力也稍欠火候
当然,面对电动化的转型,还是有值得称赞的企业。诸如国内众多的造车新势力,他们PPT的造诣已经达到了登峰造极的地步,虽然目前已经倒下了一大半,但像蔚来、小鹏这样已经量产交付的车企还是值得点赞。
与特斯拉的IT创业团队相似,蔚来、小鹏的创始团队均来自互联网各行业。摒弃了传统造车企业的思路,将互联网这一最新的科技理念注入到造车中。值得一提的是,他们的智能网联技术已经超过了众多传统车企。
同样,他们也有着共同的对手——特斯拉。
虽然蔚来、小鹏旗下纯电动车的产品实力以及智能网联技术已经有了与传统车企想抗衡的能力,但与之相比,特斯拉的Autopilot自动驾驶、OTA云端、FSD芯片、电池BMS领域、零部件模块化具有持续的核心竞争力。
就目前而言,这些特斯拉能在软件上给予的体验,新势力还欠些火候。
在特斯拉国产化以前,自主品牌和造车新势力还有一定的价格优势。但随着特斯拉在上海建厂,这一价格优势也逐渐缩小,如今,国产Model 3价格补贴完已经低至27.16万元。从最近的销量数据来看,5月份国产Model 3销售11095辆,环比增长205%,占到国内5月新能源整体销量的15.8%。
最后
事实上,就科技发展的角度来看,特斯拉已经成为了一家科技公司,其创新性已经与当下的互联网巨头相当。而传统车企在电动化的转型就好似大象转身,缓慢之极,在软件上的应用能力更是无法与特斯拉匹敌。
这不禁让笔者想起了当年苹果颠覆手机行业时,虽说汽车不像手机那般有着极快的迭代速度,但传统车企与特斯拉之间的差距已经显而易见。
强调绿色环保出行,推荐易到用车的营销点就是和特斯拉合作,这样很大程度减少尾气的排放,就不会污染环境,她们和美国进口的口罩普卫欣也有联合,美国全进口的普卫欣口罩,不仅仅可以防止雾霾,还可以保护你的呼吸和舒适,最重要的一个特性就是防止眼镜起雾哦,是不是很神奇。
额
特斯拉相信大家都有所了解,作为美国的纯电动汽车厂商,在过去2019年实现交付约36.7万台,位居世界第一。另外有一点需要注意的是,特斯拉的销售模式并非咱们常见的4s店模式,而是采用的线上销售模式。那么特斯拉的线上销江状研七包治香售模式值得复制吗?
其实特斯拉的线上销售模式,也就是咱们常说的直营模式。特斯拉厂商直接从线上销售汽车,消费者可以从网挥持多长虽急上完成选车、订车等流程聚维律士,所以相比常见的4s店模式来说,线上销售模式减少了线下店面的设立,对于整个销售环节来说,可以节省资金的支出。
另外,采用线上销售模式,可以避免不同店面的价格差故岁日些直京异。因为对于咱们常见的4设速粮s店销售模式来说,不同地印引协毫角区不同店面的价格有高有低,所以消费者会存在多方面询问价格状况。而采用线上销售模式,厂商统一定价,车辆的价格更加透明。而且线上销售模式整个体系均属于汽车厂商自身,少去了经销商这一环节,也可以更大程度的让利消费液的职资值怀呀者。
所以从以上两个方面上来看,特斯拉的线上销售模式还是值得复制的。而且就目前来看,我国很多造车新势力也是采用了这种模式,比如说蔚来汽车队飞望笑威继头宜等车企通过线上订车+线下体验店的方式来完成销售。不过这种模式对于传统车企来说短期内并不适用,因为很多传统车企已经有了足够数量娘才绝何状的线下店面,批量的关闭店面会激发矛盾
由此不难看出,特斯拉的线上销售模哪了式对于一些造车新势力来说可以复制,但是对于一些传统车企来说则需要综合考虑。
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