荐书软文营销-推荐书的软文
Time:2024-12-25 01:20:12
关于荐书软文营销的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
荐书软文营销
今年年初，《中国编客》推出了一期《一线营销编辑生存状态小调查》，对于营销岗，向来是大家吐槽最厉害的。尤其是短视频、直播（后简称短直）来袭后，出版机构新业务直接冲击了营销编辑的传统工作内容。但吐槽后，我们发现大家的状态一如既往地“卷”。直面“现实”或许才是唯一出路。
为了让大家更高效地“卷”起来，近期，我们采访了多位出版圈的营销编辑，他们是活跃在出版一线的操盘手，手中都有百宝箱——各显神通的物料清单，来应对急速变化的各类渠道、平台、达人。话不多说，我们上干货！
编辑要对营销宣传有概念
芦岩 北京文通天下图书有限公司营销总监
最全营销资料清单有哪些？
说到图书营销资料，营销编辑最头疼的应该是策划编辑或产品经理对自己的书没有规划。如果碰到一个对营销宣传特别有概念的编辑，那真是一件幸事。
《这里是三星堆》在出版之前，编辑把基础媒体资料包交给营销部门，后期随着图书印制出版，更多的资料比如实拍图、小视频、音频介绍、推文等陆续增加，给我们的工作带来不少便利。
因为这套书是公司重点书，所以资料比较完备，包含了图书基本信息、封面（立体和平面）、详情页、图书上市新闻稿、三种不同风格的推文、各种角度的实拍图、横版竖版的小视频、音频、试读文件、内文插图等。
给渠道达人发资料有什么讲究？
按公司的分工来讲，小红书归营销部负责。给的资料很简单，一般会给合作的博主发详情页长图、实拍样图、图书的基本资料文字版、约评要求，还会有申请笔记样书的登记表。剩余的工作就是由每个博主的对接人跟踪笔记发布情况，同时给博主提供笔记热词指导，获取流量支持。
营销编辑工作技能拓展了哪些？
传统意义上的营销，集中在各媒体平台宣传、地面活动方面，近两年，我所在的营销部门的主要方向集中在小红书平台上。今年随着小红书平台战略调整，图书推广笔记和销售挂钩，重点工作也向这方面倾斜。年底考核集中在图书笔记的推广数量和可带动的销售数据上，但因为5月刚刚开始做这项工作，具体指标还没有确定。
物料准备过程，如何避免踩坑？
营销资料准备的过程中最重要的就是资料的准确性和完整性。编辑给营销部门之前要经过严格审核校对，不要产生错误，比如错别字、事实性错误等问题。
营销部门是公司对外的窗口，代表着公司的门面，正因为这个原因，通常拿到编辑资料后，我们会进一步检查和校对，保证对外发送资料的准确性和完整性。
准备金句手册用作营销“子弹”
鲁焱 中信童书营销主管
最全营销资料清单有哪些？
我们会用“书籍名字+营销方案”来命名物料包。具体来说，比如《看见孩子》的营销，我们准备了基础产品营销文，给电商的产品视频，商品详情页，给达人的讲书视频。
根据该书特性，《看见孩子》是一本金句很多的家教书，在营销前置过程中，我们发现书中很多亮点可以在家长中引起共鸣，所以还准备了一份金句手册，用作内容营销的“子弹”。此外，该书是一本引进版图书，我们根据实际需求，列出中国家长关注的问题，邀请国外作者进行视频录制，用作小红书传播，迎合社会热点话题进行剪辑、发酵内容，产生爆款效应。
给渠道达人发资料有什么讲究？
如《小兔子学沟通》这本书，针对渠道端，我们根据不同渠道特性及其用户特点，制作了各类营销物料。
针对传统电商，用户在选书时比较重视其他用户的评价，我们就在私域群进行有奖征集评价活动，鼓励用户撰写真实评价。快团团的平台调性，决定其用户需要更直观地刺激促进购买，给他们的物料就要突出这本书被多少国家引进版权，外网销量多少套，多少名人推荐，入了什么书单等等。小红书情况又不一样。在小红书推硬广的效果一般不好。我们需要从内容侧深挖卖点：这本书能解决孩子什么实际问题，而这些问题在孩子中大量存在且有刚需，将用产品卖点与用户痛点相匹配来打动用户。
落地活动物料清单
作家活动最重要的部分，首先是与编辑、作家一起确定活动分享内容，将书中最精彩的内容提炼出来以有趣的方式分享给小朋友。同期要筹备活动招募部分，准备活动招募文案，对活动信息、书籍亮点及嘉宾做详细介绍，并且准备线上线下的设计物料，比如电子海报、活动现场摆放的喷绘KT板、易拉宝等。筹备好文案和海报后，需要在公众号、社群等平台开启招募；有时还需要作家配合录制预告视频进行预热。进校园、巡讲等长线活动需要根据活动时间地点、作家差旅制订详细行程表。活动前期需要与主持人沟通活动流程和主持稿。活动现场需要准备介绍图书或者活动的暖场视频进行引流。
短直物料清单
自播需要准备宣传海报、预热推文，前期对直播产品进行合理排序，明确重点主推品及卖点介绍、买赠的信息背景板。自播不需要准备直播手卡，因为我们对自己的书会比较了解。
配合达人直播，如果是对谈，则需要准备海报。如果达人自己播，达人在平台发布视频预告即可，我们需要准备社群宣传文案，帮助直播预热，为达人准备直播手卡、样书，讲书视频，帮助达人深入理解产品，然后根据达人需求准备抽奖赠品等。
物料准备过程，如何避免踩坑？
最容易踩坑的地方在于营销文案主题跑偏或不够打动人。我们的解决方案是，与不同的人包括编辑、达人、同事等聊书，观察对方有没有被打动，随时调整方向。
小红书运营+带货拓展
哈米 浦睿文化营销编辑
最全营销资料清单有哪些？
包括整体的营销方案PPT、基础图书资料、网宣图、实拍图、图书亮点（推荐）文案、金句摘录、试读片段、书讯、博主名单。
给渠道达人发资料有什么讲究？
渠道端是发行老师负责，针对博主达人，主要是抓取图书亮点做针对性的介绍。比如《我在北京送快递》这本书，如果博主以往发布的内容以纯文学图书为主，那就从文学性进行推荐；如果博主更喜欢将图书与热点进行结合，那就从书的内容角度进行推荐。
营销编辑工作项拓展了哪些？
除了对负责的图书进行宣传外，还兼做小红书平台运营以及各平台博主/中盘的带货拓展。
保证渠道SKU的独特性
周明明 二十一世纪出版社集团北京出版中心营销编辑
最全营销资料清单有哪些？
以绘本为例，上架资料一般包括：封面（平面封、立体封、透明底等）、版权页（含商品条码）、详情页、电子征订单、新书实拍图、新书内文页以及介绍视频等。重点书的资料包内容会更丰富一些。除了基本资料外，我们还会让编辑做营销物料用于宣传推广。比如预告海报、团文、编辑手记、译者后记等。
以我们最近的重点新书《阿莫的迟到日》为例，它是2011年凯迪克金奖作品《阿莫的生病日》的续集。从开机印刷开始，编辑就在不断收集各种物料，制作了开机视频、新书预告视频、编辑们集体推荐的视频等物料，这些都为之后的宣传提供了很大帮助；编辑还为这本书写了长长的编辑手记，回顾了从《阿莫的生病日》到《阿莫的迟到日》期间发生的种种故事。
给渠道达人发资料有什么讲究？
虽然各渠道的特点不同，但给出图书基础资料包（包含封面、版权页、详情页、电子订单、实拍图、内文页及介绍视频等）基本就够。我们为了渠道差异化，在保证价格体系不受影响的前提下，会考虑在赠品方面做区分：实体店比较注重打印出来的宣传物料，比如海报、展架、吊旗等，物料越独特越有利于吸引读者，铺货也会更方便；线上渠道比较在意宣传物料的独特性，比如赠品、周边，这些都会在前期沟通时确认好，确保各渠道的利益不受损，比如“麦克米伦世纪大奖小说”（第二辑）发售时给客户的基本资料是一样的，但我们做了小本子、徽章等周边给不同的渠道商，保证他们SKU的独特性。
落地活动物料清单
巡讲、进校园、进书店活动的本质都是线下活动，基本物料“三件套”就是宣传海报（A3格式）、背景图（16∶9）和易拉宝。海报主要用于活动前期宣传预告。背景图用于作者讲课大背景。易拉宝能否现场摆放会在活动前期与主办方对接沟通是否可放，得到允许确认会制作实体展架提前拿到活动地点展示、预热。这也是活动宣传预热的重要环节，在活动当中有易拉宝比较有氛围，拍照合影留念也方便。我们4月的重点书“永远长不大的三老扁系列”在新书发布时邀请作者来北京做了一系列活动，包括但不限于印厂签书、书店故事会活动、作者进校园分享活动、电台节目采访录制等，这一系列的活动物料用“三件套”基本就够。当然，我们还会提供作者签名互动环节，如果合作方希望有别的流程，也可以提前沟通。
短直物料清单
自播时准备物料：直播设备、自播预告海报、预告视频、直播样书、商品链接（同时确认好链接等信息）、本场直播福利等。达人专场直播要准备：直播背景板、宣传海报、KT板（达人直播时需要了解的商品很多，可以将书的卖点、主题、赠品等制作成提示板，直播的时候展示给读者）、直播样书、商品链接、赠品等。
物料准备过程，如何避免踩坑？
第一重要的是物料内容的准确性。物料是展示给读者的，我们要确保他们看到的信息准确。在保证准确性的同时，设计美观，容易吸引读者。如果是实物物料，一定要盯好颜色，如果产生色差处理起来会很麻烦。
“短直”赛道控价太重要
土豆、弓青 广东人民出版社营销编辑
最全营销资料清单有哪些？
我们的营销资料包名字很朴素，就叫某某（书名）资料包，不同品类不同平台的物料会有细微差别。比如最近的重点书《熊廷弼之死》营销资料包括营销执行表、图书信息表、立体封平面封、5篇书摘、3篇新闻稿、4篇软文、条码、版权页、2套实拍图、各平台联系话术、作者荐书视频、可复制的全文PDF、主图和详情页等，基本囊括多个营销应用场景。上市后会陆续增加物料，如豆瓣微博转赠物料、新书摘、新软文、短视频脚本、金句整理等。对于某些有话题或者尺度不好把握的书，我们会与责编协商，另外准备新物料，比如为《自我决定的孤独》《幕后之人》这两本书准备了媒体参考手册，方便提高沟通效率。
给不同渠道达人发资料有什么讲究？
除了上面说的资料包物料外，实体店：新书宣传海报、品牌海报、推荐卡片；传统电商：主图、各种尺寸的banner图、详情页、实拍图、荐书视频；公众号：软文、书摘、图片；抖音：不同角度的短视频脚本、直播手卡；小红书：美美的实拍图、笔记或直播要点，具体包括合作方式、图书介绍、作者简介、大咖推荐语、笔记方向、笔记话题参考、题目参考、场景参考、金句书摘、阅读要点标示、参考文案等。
印象最深的一场“短直”实践？
《熊廷弼之死》新书上市后，我们做了六五折限价，有个达人刚讲完袁崇焕，所以打算推一推，其间沟通了一个月，7月下旬发布短视频，一两个小时就上千赞了。谁料达人在淘宝上搜到低价链接，立马把视频隐藏并要求我们提供解决方案。第二天与领导、发行同事协商，紧急通知各渠道商调价或下架，并申请了限时优惠和投流，数据和转化都不错。经此我们深刻领悟到“短直”赛道控价的重要性，这需要营销与发行密切配合，通力合作。
短直物料清单
配合达人直播，需要准备直播手卡PPT，包括图书名称、市场价格、直播价格、库存、发货时间、发货快递、赠品信息、产品卖点、卖点举例、内容概述、产品照片、供应商、适读人群、竞品及竞品分析等。
物料准备过程中，如何避免踩坑？
在整个物料准备过程中，最需要注意的是图书内容与读者需求的契合程度，挖掘的亮点是否能够切中读者需求，后续物料发布能否跟上；在3个月的营销周期里，能否根据读者反馈随时做调整，及时修改文案，这些都很重要。
营销编辑是六边形战士
霍佳林 时代华语营销经理
最全营销资料清单有哪些？
每本新书上市我们都会针对各个平台准备完备的物料，比如公众号需要准备不同方向的推文、小红书贴士资料、微博金句九宫格和实拍九宫格、新闻稿、抖音参考脚本、单屏手机海报、策划手记等。
拿《爱、洋葱和惠特比》来说，除了常规物料，我们准备了一篇卖货文和两篇书评，包括编辑手记、金句摘抄和精彩书摘。同时为配合微博宣传我们还准备了很多实拍图。
给渠道达人发资料有什么讲究？
时代华语有非常完备的渠道体系，地面店、传统电商、新媒体等都有各自的操作流程，各自物料也有所不同。传统电商和新媒体注重广告页、宣传语、视频以及页面展示图片的质量，对抖音博主来说最重要的物料是为该书提供的爆款视频参考，爆款话题收集，还有被验证过的爆款脚本。对小红书博主来说参考标题、金句、实拍图则更为重要。拿《牡蛎》来说，为了满足渠道经销商、达人、博主不同需求我们在物料上也做了区别。比如给达人的媒体手册除了常规图书基本信息外会着重突出传播度高的金句、参考脚本、头部达人推荐视频、爆款话题的收集和引导等，给小红书博主的贴士资料着重强调图书定位关键词、角度切入参考、标题参考、文末话题参考、金句摘抄、实拍图等。
营销编辑技能拓展了哪些？
营销编辑常规的工作如物料准备、达人沟通、项目节点把控、拓新等早已不能满足市场要求，现在市场需要的营销编辑是全面发展的六边形战士。除了上述提到的基本工作外还要保持热点话题的敏感性，比如前段时间大火的电影《长安三万里》，将唐诗再次带火，时代华语的《大唐群星闪耀时》非常符合热点话题，我们迅速在抖音渠道为50~100位达人提供了营销物料。
另外一个重要技能是账号运营和社群运营。账号运营需要有扎实的文字基础和热点捕捉能力，并且有一定的摄影技术和修图技术，另外平台的运作逻辑和规则也是营销需要学习的地方。社群运营非常考验主理人的时间管理和话题引导能力，社群运营大大提高了工作效率但社群活跃度和认可度也需要下功夫，好的社群是群主与组员的双向奔赴，不是要求与被要求的关系而是需求承接的关系。
短直物料清单
自播物料：手机支架、外置摄像头、麦克风、补光灯、直播背景（场地、背景板）、预告视频、样书、选品清单（售价、佣金、直播价、品类区分、链接）。
配合达人直播物料：直播计划、预告视频、网络情况、配合选品、样书、选品清单（售价、佣金、直播价、品类区分、链接）。
物料准备过程，如何避免踩坑？
对日常营销所需物料来说需要注意找到每本书的营销点和侧重的打法以及平台，物料力求短而精，能快速向达人展示书的优势和卖点。切忌惯性思维和一味贪多，有时候书做得多了被所谓的经验左右，可能会错过一本书的营销点；在物料准备上也不是越多越好，而是要全而精，在最短时间内吸引读者或达人注意。对短直来说需要特别注意细节，物料准备上要着重把控直播计划和选品清单。另外对于直播来讲最重要的是网络稳定，尤其在户外或仓库直播，网络稳定程度和直播效果有着密切的关系。
小红书客户需要发送定向码
韩蕊 奇想国童书市场经理
最全营销资料清单有哪些？
以我们曾获得文津图书奖的重点书《每个人都最重要》为例，营销资料包里通常会包含：前期资料包、试读反馈、名师大V测评推荐、漂流反馈等。
投放至不同渠道的营销资料，有文案、视频、图片、名家推荐、首发推文、不同角度的营销推广软文、创作手记、编辑手记、小红书微博推广文图包、宣传视频、详情海报、获奖海报或图片、大V名师推荐、编辑精读文图资料包、媒体电台宣推介绍短文案。
活动物料包根据不同的书，具体分为线上线下两种形式。包含策划方案、活动表（含执行分工、物料设计清单、合作外联名单等）、活动宣推资料包等。这本书当时首发做了线上的新书发布会以及展览，物料相当丰富。
增值物料包是新书上市后，在持续的营销过程中累积下来的内容，包含课程、讲读方案包、阅读单、活动延伸、文创周边、邮寄清单及反馈表等。
给渠道达人发资料有什么讲究？
为渠道经销商提供的通常是本月重点新书推荐PPT，相对简单，重点品会单独发送选题介绍资料包。
传统电商则提供基础上架资料，新书资料卡、立体封（含场景化立体封）、实拍图、详情页、内页图，天猫额外需要ISBN条形码图片。后期会上传图书的宣传视频，收集一些读者评论。
抖音、小红书、快团团等新渠道，大多会发送图书资料包。快团团需额外补充快团文、小红书分销客户为促成合作，需要发送定向码。
落地活动物料清单
原创书的推广基本都会安排作者活动，如进校园、图书馆、书店等讲座，书展活动等。比如，《我们的一天》上市初期，我们安排了作家巡讲活动。活动物料包包括，讲读包、物料包等，招募了30余家绘本馆开展职业体验活动招募。《自古英才出少年》班级漂流活动，全国30个班级首站接漂并接力漂流。我们对往期的增值内容做了体系化复盘，重新整合推广使用。
针对不同渠道做物料优化
宋新颖 接力出版社营销主理
最全营销资料清单有哪些？
新书介绍：含新书基础信息、卖点、营销话术、详细介绍PPT、图书内文页等；营销文案：营销软文、书评、名家推荐、编辑手记等；上架资料：主图、详情页、版权页、新书实拍图、上架视频等；视频物料：含上架视频，还包含图书印制过程中的曝光视频、编辑、作者开箱视频、推荐视频等。比如接力出版社年度畅销书“好忙好忙小镇”系列，从选题策划到下厂印制，编辑记录并曝光了图书出版的整个过程和细节，并不断发布图书印制过程中不同阶段的图文、视频物料，使图书在上市前，话题热度就达到600万，实现了全流程营销。
给渠道达人发资料有什么讲究？
以《小王子（图像小说）》为例，在图书策划阶段我们和编辑确定了线上、线下整合营销模式，并确定了营销话题#小王子出版80周年、#这个世界上没有人不需要安慰。所有的物料都围绕我们的营销话题制作。在图书制作过程中，我们利用新媒体平台的种草功能，将图书中的部分图片细节、参考封面分别提供给了小红书、抖音、公众号和微博渠道，在读者群体中发起了帮忙选封面的活动。
图书上市后 ，我们为增强实体店中图书与读者的互动，为实体店提供了围绕营销话题制作的易拉宝展陈和其他展陈物料，并在全国北京、广州、成都、青岛、三亚等15个城市的100余家书店举办了主题为“小王子出版80周年”的展陈活动，展陈物料包括IP形象和场景KT版、背景墙、易拉宝、样书、赠品、挂饰摆件等，并将线下展陈活动制作成图文、云逛展视频，产出“身临其境般感受小王子图像小说”“小王子图像小说读者party来了”等内容，并在小红书、微博、视频号、抖音号上传播。在小红书平台，我们的营销话题热度达到了47余万。为最大限度吸引眼球，我们还为传统电商的线上平台主页制作了banner广告语，并为不同渠道定制了不同的小王子周边赠品，如冰箱贴、钥匙扣等。线下实体店的展陈活动图片，我们随时共享新媒体渠道进行宣发。
与此同时，我们将样书寄送给各大博主，邀请博主在小红书、抖音平台、B站自愿发布读书图文笔记、视频推荐进行种草。在收集了博主、读者反馈后，打包汇总，发布在快团团渠道，丰富图书的上架信息。可以说，在图书出版的不同阶段，我们针对不同平台的特点，制作差异化的物料。但这些物料并不是特定渠道独有的，为了高效传播，有时候会转换呈现形式，分发在其他渠道，也会收获不同凡响的效果。
落地活动物料清单
以“中华先锋人物故事汇”系列的物料清单为例，包括活动方案：主题、时间、地点、嘉宾、流程、具体分工、预算等；文字物料：宣讲PPT、主持词、新闻通稿等；音视频物料：宣传片、现场互动音乐等；其他物料：样书、赠品等。
印象最深的一场“短直”实践？
印象最深的“短直”实践是今年3月~5月，接力社抖音账号主播离职、新主播未到岗期间，为了维护接力社抖音号粉丝、为读者提供阅读服务、同时让抖音账号正常运营，营销编辑轮番上阵，做起了接力抖音号兼职主播工作。两个月时间，对于我们营销编辑来说，可以说是本年度的“至暗时刻”，不仅不能耽误日常营销工作，同时还要承担起大量图书直播话术的整理。除了要了解日常推广的畅销书、常销书，对于粉丝、读者感兴趣的部分“冷门书”也要重新阅读学习，还要抵抗上镜焦虑、做表情管理、语言管理，甚至工作中还涉及售后问题，工作量相当大，压力也很大。好在接力社品牌在粉丝心目中已经积累了一定声誉，粉丝包容度很高，即使我们这些业余选手直播，很多忠实粉丝依然会到直播间耐心倾听，老粉丝还会义务为新粉丝在评论区进行答疑，我们都很感动。
“至暗时刻”也存在“高光瞬间”。比如，通过直播，我们与读者拉近了距离，能亲身感受读者最需要的是什么、图书的哪些点可以瞬间吸引用户，这对于营销人员来说，虽然压力很大，但也是快速积累经验的好机会。
短直物料清单
自播物料：自播设备、样书、赠品、读书笔记、营销话术、直播书目（包括重点图书信息、价格、折扣、有无优惠等）、短视频（2~3条）、开播画面等。达人直播物料：样书、图书详细介绍PPT、按照达人要求填写选品表、准备直播手卡、制作主图。
物料准备过程，如何避免踩坑？
最重要的是要针对不同渠道、不同平台提供符合渠道特质、平台特点的物料信息。不能一个物料包同时群发给各个渠道，而不做任何修改和优化。比如抖音平台节奏较快，提供的视频物料不宜过长，必须瞬间抓住用户痛点，不让用户划走。小红书平台用户更期望获得干货内容，只要有干货输出，对于视频物料的长度并不敏感，甚至图文干货内容有时比视频效果还要好。如果要发布深度剖析文章，一般情况下，传统媒体、公众号比较适合。当然，这些也不是定式，具体还要根据自己的用户去分析，然后发布相应内容。
营销编辑的一天
我们好像没有下班和周末一说
作为一个营销编辑，每天都有很多任务需要完成。从他们的工作日志，或许可以一瞥其忙碌且充实的一天。
文通天下的营销总监芦岩，早上开电脑第一件事是看一眼小红书后台，监控笔记带链接的日常销售，然后打开共享文件，看看是否有新书资料存到共享。“如果有就把新书资料拷贝到自己的电脑，整理新书资料，准备媒体资料包。”差不多到10点，她开始着手联系客户，包括媒体关系和豆瓣、小红书约评博主，以及MCN机构的选品人和其他平台合作客户的日常沟通。通常下班前，芦岩会复盘一天的工作进度，归纳客户联系进度。
与芦岩的习惯类似，浦睿文化的哈米早上到公司首先处理前一天的平台订单发货和遗留工作——主要是给博主和媒体发资料，填表格，寄样书等。“回复消息看似不起眼，却会占用大量时间。”比如，哈米联系博主寄样书、写小红书文案、小红书商城上架新书、谈分销带货、写下一本书的营销方案、联系跟进线上线下活动。这些几乎都是在不停沟通中达成的。
要命的是，如果营销编辑没有预留时间给突发事件，很可能会焦躁不堪。“很多活儿是临时冒出来的。”让哈米最头疼的是，一边处理公司内部流程所需文件如合同报销付款、处理平台月度结算、买家消息售后问题……还要写各种加塞的活动资料、榜单资料、书单资料……下班的时候，脑袋已经相当昏沉：“事情真的是太多了。”
营销编辑的任务项庞杂，如何合理安排时间，“重要项、紧急项先处理”是很多人的经验。二十一世纪出版社集团营销编辑周明明会在上午安排公众号回复以及相关奖项报送、物料制作等，这些需要不同环节人审核、填报的工作，涉及签字或盖章，物料设计制作则需要美编协助。“这些事情会安排在上午，留给大家处理的时间相对宽松。”下午，周明明会外出见客户，参与选题会、项目进度会，这种工作需要空出大段时间。
接力出版社营销主理宋新颖也会首先处理紧急且重要的工作任务。比如，参加重点图书的策划会（一般由责任编辑发起，推广部、发行部以及新媒体营销中心都要全员参加），为重点项目制订营销推广策略献计献策。或者参加社内的选题论证会、部门内部每周例行的新媒体矩阵内容策划会等。“营销工作非常琐碎，很多细碎的工作如果不及时处理，很容易被其他信息淹没。”她会按照deadline顺序重点处理重要但不紧急的工作，比如，营销文案、短视频文案、新闻稿、品牌稿的撰写；与媒体、渠道沟通新书信息和宣传推广计划，制订活动策划方案等。伏案工作间隙会穿插一些紧急但不是一级重要的公共事务。
广东人民出版社的营销编辑弓青早上8点半到公司，吃完早餐开始工作。一天的日程只能用满满当当来形容：先把昨天寄书的单号整理到在线寄书表里，作为备份；然后在豆瓣、微博发新书的金句图片及解读，没有提前准备好的就得现做；如果当天是周一，还需查看当当、京东自营店商品的上架情况，如果出现缺货得及时沟通调整；联系小红书博主，联系上了就沟通图书合作；有新书上市就得全平台宣传，发书讯、转发赠书、社群抽奖等；运营豆瓣Club；在自有平台上与读者互动；整理营销数据；下班前再安排寄书。
与弓青在同一家单位共事的土豆甚至会在通勤路上回复各种渠道发来的需求，好用的工具帮了不少忙。目前，广东人民社万有引力品牌主要运营这四个平台：豆瓣、小红书、公众号、微博，土豆会打开文件传输助手或有道云笔记，逐一落实待办事项。“一般会在有道云笔记上根据图书项目分类汇总工作清单，方便及时跟进。”例如，该社最近在推进《熊廷弼之死》《自我决定的孤独》两本书的推广宣传，安排了线上、线下和播客等多场活动，需要协调作者、嘉宾、责编、社里其他部门、设计师、合作方、直播公司。下午土豆则重点做营销并开拓新资源，联系媒体、书评人、学者，在公众号、抖音、B站等平台留言联系推广新书，下班前整理寄书清单。
下班后的工作远没有结束。土豆会回复读者、达人，并把相关资料转到文件传输助手或有道云笔记备忘，因为达人工作的特殊性——一般晚上比较活跃。在他看来，多线程处理工作以及周六日加班是营销的常态。
校 对：马 葵
编 辑：陈 麟
复 审：张维特
终 审：宋 强
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