家乐福撤出中国市场-家乐福撤出中国市场的原因

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原创，时间：2022-12-31 18:44:07

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1、家乐福撤出中国市场

是的，

2019年6月23日，苏宁易购发布公告称，将收购家乐福中国80%股份。

此次交易，意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的零售商即将退出中国市场，这也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

家乐福退出中国市场，似乎有些让人难以置信。

毕竟，家乐福在中国市场的影响是比较大的，布局也比较合理。即便是市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强的前十。

此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，意味着家乐福退出中国市场已基本尘埃落定。

扩展资料

家乐福退出中国的原因

家乐福退出中国市场既有自身的原因，也有电商竞争等外在因素的影响。

在自身方面，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。在美国等发达国家，电商对传统商业的影响相对较小，传统商业能够应对来自新零售的冲击，至少不会轻易陷入困境。

但在中国，电商对传统商业的冲击明显更强，家乐福并没有给予足够的重视，也没有做好充分的准备，因此很难打赢这场与电商“抢食”的战争。

从外部环境来看，全球金融危机爆发后，市场消费环境发生较大变化，需求不足在多个层面出现。家乐福作为国际零售业巨头，受到冲击也是在所难免的。

因此，2018年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。

家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，以此来节省开支，预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上，将经营重心转向电子商务和有机产品。

参考资料来源：人民网-家乐福中国80%股权出让退而不败才是最佳选择

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2、家乐福撤出中国市场最新

家乐福的管理模式
　成立于来自1959年的家乐汉功执想达约销施激万福集团是大卖场业态的首创者，是触照身欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，现拥有11000多差注握除据冲著适家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
家乐福之历史篇—1959年法国的马赛尔和路易德福雷共同创立家乐福公司，1960年家乐福公司在巴黎市近郊开设了第一家商场，名字就叫做家乐福。由于商品种类多，分类细，服务好，价格低，所以一开业就获得了巨大的成功整。1963年他们开设了第二家商场，期间他们萌发了一个想法，经营高级百货商场，俗称大卖场，在此后的几年里高级百货商场不断发展，在上世纪60、70年代席卷了整个法国。进入80年代，大卖场这种零售形式逐渐趋向成熟，成为法国商最具优势的零售形式。1970年代中期开始家乐福向欧洲以外国际市场的扩展开始了，巴西的家乐福是南美洲，同时也是整个美洲的第一站，继而家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家家乐福开张。同样是这一年，矿业何端家乐福在国外拥有的分店已超过他在法国本土的分店数量。
家乐福能够成为全球第二大零售企业，其成功模式可以归结如下：1、低价战略。零售业共同的竞争优势就是低价格战略，家乐福当改旧称也不例外，从60年代在巴黎郊外开设第一家开始就以其低价著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式，实现比竞争切参航值实松烧识有企业便宜2至5成的价格优势但设触宗酸结县尽。2、规模化经营。家乐编目跑挥导军觉首就福从第一家店开始，就是2500平方米的大店，但是法国一般超市的定义面积是400平米到2500平米。25愿温克与数试土增停立担00平米以上的就可以称为超大哥二著各素型超市了，大规模的特点就是商品品种繁多，集客能力强，同时实现低价格化。3、连锁经营模式。家乐福的经营模式就是连锁经营，1999年家乐福在全球的总店铺数就已经达到4441家，连锁经营的特点是能实现规模效应，房搞劳粉血敌即统一进货形成的议价优势，这也是维护低价格政策的手段之一。4、选址模式交互其婷就烧掉粉用。纵观家乐福公司的成功原因，可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方，总结这些地方的投资特点可以整理出以下几个共通点：第一，选择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家或地区。第洋都造安历所浓陆二，政府对大型零售业没有限制。第三，当地没有大型连锁角望概计常超市。第四，地价相对便宜，能够得到充井从知理短及候精容始零分的空间。第五，当地没有家电或者服装等专卖店。5、开店战略。家乐福的口号是郊区包围市中心半乱劳态精映早无控奏，一般店址都选择在离市中心20公里，1小时车程范围内，其特点是一方面防止顾客流入市中心，另一方面从市中心争夺一部分顾客。这种战略模式首先在法国取得成功，然后推广到其他国家，例如台湾、中国大陆等都是其成功的实例。
家乐福之内幕篇——国内零售业界有一个共识，沃尔玛与家乐福代表了零售的两种盈利模式，进而言之，沃尔玛是通过降低采购、物流成本盈利。而家乐福的赚钱法宝是收取通路费用，俗称进场费。对于与供货商的谈判条件很苛刻的指责，法国家乐福集团董事长贝贺能也微笑着默认，家乐福与供应商的谈判是把对方逼到墙角，再给他一点甜头。2003年家乐福与一家国内的厂货企业签署的促销服务协议透露出这家企业如果想要进家乐福，需要交纳的服务名目即费用就占了将近十页的篇幅，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额一共六大门类，初步计算家乐福向这家供应商收取的各种进场费达到其在家乐福卖场所实现营业额的36%。
正是这样的经营思路使得家乐福与供应商的关系一直显得很紧张，2003年6月中旬上海厂货协会的十家会员单位由于家乐福的进场费问题集体停止向其供货，双方僵持了一个多月，然而面对指责，贝贺能却曾毫不避讳的坦诚，假如没有谈判、没有逼到墙角，我们就不能进步。但是长此以往，厂商是否一直会买家乐福的帐，消费者是否一直能买到物美价廉的商品就很难说了。

家乐福之失败篇——2004年底日本各家大报都在其经济版面主要位置刊登了家乐福退出日本的消息。从2000年12月8日家乐福在日本千叶县千叶市美滨区开设第一家大型购物中心开始到2004年10月12日宣布撤离日本只有短短不到4年的时间，家乐福对撤出日本的市场直接理解解释为本国零售店经营业绩不好。此前，家乐福曾于上世纪60年代退出英国市场，并于1993年从1988年才进军的美国市场完全撤出。1999年，家乐福在香港苦苦经营了三年之后，宣布退出香港市场。为什么家乐福会在这些重要的国际市场上节节败退？如上所述，家乐福最擅长的就是大力控制成本，薄利多销的运营方式，在一个相对垄断的单一的大市场中这是一个行之有效的营销策略。但是如果是在一个竞争激烈多样化的市场中，薄利却并不能保证多销。正如欧贝德的一位高层管理人员所说大型连锁超市的营销策略其实应该是多销薄利，首先要研究市场特点，研究消费者的需求，随需而变，实现多销才能保证薄利。家乐福在日本照搬欧美国家经营的经验，单纯依靠薄利多销的运营方式，没有根据不同的国情和消费习惯来调整营销策略导致水土不服，比如日本的住宅面积比较小，不宜一次购买很多商品存放在家中，特别是蔬菜、鱼肉及其成品。日本人十分讲究新鲜度，随买随吃。另一方面，大部分日本妇女婚后不工作，主要在家料理家务、照看孩子，所以平时也有时间到附近超市选购新鲜食品。因而，日本的超市一般都设在交通流量大的车站附近或者居民比较集中的住宅区和闹市区。据日经BP社报道，自2001年6月，日本废除了大店铺法之后，日本出现了大型零售商业设施进一步向市中心集结转移的趋势。而家乐福目前在日本开设的八家超市全部于郊区，远离市区的家乐福价格优势已经不能成为招揽顾客的法宝了。此外，日本以中产阶级为消费主体，他们的消费观念较为理性，追求个性化和特色化，因此品类齐全、价格低廉的大超市无法与专业和价格细分程度相对较高的专卖店竞争。在此背景下，家乐福仍固守薄利多销策略，没有把握住日本顾客想体验法国气氛的这一独特需求，没有随时创新求变，这就是其兵败日本的根本原因。其次，家乐福利用自己的渠道来克扣供货商，占用他们的资金，以此来实现超低价格，这种方式在法律不健全的中国有条件、行得通，但在日本、美国这种国家法制健全，家乐福想利用自己的垄断地位克扣、欺负供货厂商是较难办到的。这也是导致家乐福失败的重要原因。
家乐福的经营之道成就了他在某些市场的成功，也同样导致了他在其他市场的失败。希望您听了我们的讲解，对他有更多的了解。

3、家乐福撤出中国市场的原因

公司确实要在中国市场进行调整。”昨天，NEC通讯中国区总裁鲁敢向记者证实了退出中国手机争夺战的传闻。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。 鲁敢昨天告诉记者，公司只是退出中国2G和2.5G市场，在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。当被问及退市是否会对中国公司进行裁员时，鲁敢仅表示将根据业务需要进行调整，并否认了裁员200人的传言。 在4月初鲁敢接任NEC中国区总裁之前，原公司副总裁王善齐和卢雷已相继转投索爱和苹果。业内人士分析，这与NEC业绩不佳不无关系。当被问及下一步的打算时，鲁敢表示，自己将继续担任中国区总裁一职。 由于对中国市场水土不服，日系手机去年起在中国节节败退。今年2月，三菱宣布裁减位于北京和上海的手机部门，并退出中国手机市场。 一个排名在十名左右的持续亏损的业务 退出在情理中 ，而同时这也说明NEC等日系手机企业无法适应快速变化的竞争形势，其在3G市场的前景也难有改观 ——IT评论员：马健 ·NEC终于步上了松下、三菱曾经走过的路。在他们看来，或许3G才是他们卷土重来的时候。但是在TD逐渐走向强势的时候，他们能否在中国市场的3G时代东山再起，依旧是一个疑问。 ——IT评论员：小捷 ·NEC手机退市折射出日系手机在国内手机市场战略的失败，这同时也警醒着国内手机厂商。只有不断进取，才能立于不败之地 ——IT评论员：贾敬华 ·日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义 ——《通信世界》总编：项立刚 ·NEC给中国手机商们上了一堂危机教育课，中国手机商面对手机市场竞争的洗牌,也该做出一个"生死抉择"，是做出明智的选择?还是"按兵不动"? ——网络观察人士：苏湘迅 ·NEC放弃2G和2.5G手机市场，也没有什么不好.但他们没有放弃在3G方面的研发和手机终端,这是意料中的事.因为NEC在3G方面做的很出色,在国际上的影响很大.他们能针对我国的实际情况来研究中国的3G市场并对手机终端报有很大的希望 ——IT评论员：程京生 ·日系手机的集体沦落，只是中国手机市场经历洗牌后的一个缩影。无论是爱立信，或是日系手机，还是我们引颈以待的国产手机，都没有成为改变市场格局的推动者。除了传统的两极争霸，加上市场新贵索爱，谁还能主宰当今中国市场的浮沉？ ——IT评论员：沧浪客 ·日本手机在中国的遭遇是必然的：一是本土化问题没有解决，看似有本土人事组织，但实际上管理架构是日本总部集权的；二是渠道建设问题严重，把日本的一套搬到中国，其实在欧洲也是如此；三是中国人民的抵触情绪，说这个原因的时候，其实偶也是又情绪的…… ——IT评论员：江江 ·由于中国的手机市场竞争激烈程度超乎想象，日本手机的转型滞后，让韩国企业抢得了先锋，再加上本土企业的竞争，日本企业的全面溃退也再自然不过了 ——资深IT评论员：小刀马 ·NEC手机在中国市场犯下了三大错误:价格太高,质量太差,售服太劣,都是消费者最担心最不满意的毛病，集中在一个品牌身上，NEC手机在心目中的形象也就可想而知了。NEC手机退出中国，再一次证明了那个古老的真理:打败自己的敌人往往正是自己 ——IT评论员：阿祥 ·NEC手机退出中国市场，再次说明了手机市场竞争的残酷性和激烈程度，并且退出了中国2G和2.5G市场，要想在3G市场有所作为，难度也不小。 ——IT评论员：亦子剑 ·目前中国3G商用已箭在弦上，NEC手机退出中国2G和2.5G市场，只是市场策略上的一种调整和过渡。当中国3G应用正常化后，相信包括NEC在内的日系手机还会卷土重来。 ——IT评论员：彭行洋


这是在年初险被纳斯达克摘牌的压力下，NEC总部对其海外业务进行全面调整的一部分，以挽回其全球业绩下滑造成的影响、重拾投资者信心。连年亏损导致退出 　华硕产品成都经销商罗文指出，日系笔记本电脑品牌进入中国市场大多以高端产品示人，产品的种类和数量都不够丰富，让顾客的选择机会很少，与欧美及中国本土品牌相比，性价比不高。 　　中国IT市场竞争非常惨烈，日系既要和欧美巨头抗争，又要面对中国国内品牌竞争。在利润越来越低的市场，最先淘汰的就是不能应变的企业。恒昌电子工作人员向记者透露，NEC笔记本电脑产品本身在国内市场的渠道覆盖上就不够广，再加上不能根据市场变化及时调整经销商政策，成为产品销售的最大瓶颈。 　　大多数NEC经销商表示，自从NEC笔记本电脑传出“抗静电能力不足”的问题后，很多消费者担心NEC笔记本买了之后没法维修，因此销量锐减、口碑大坏，致使其在市场上一溃千里。但NEC并没有针对此做出相应的调整及说明。另外，去年业界CPU价格大战时，NEC的应变速度过慢，本地化策略明显不足，进一步导致其颓势难挽。 　　对于NEC在中国的市场应变能力，恒昌的工作人员还举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场库存周转时间通常在一至两天，厂家可以据此及时供货。而在中国由于‘压货’现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。” 　　“不论是富士通、三菱还是NEC，一个共性问题就是中国公司的管理混乱、执行效率低下。日系企业在中国往往都是由日本总部派遣人员领导，中国本土管理人才根本无法真正进入日系企业中，即使能挤进去，最终也是在复杂的‘斗争’中沦为牺牲品。” PC营销专家王徽谈起NEC溃败时深有感触。2006年，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理。但仅仅半年之后，马黎阳悄然离开，NEC笔记本中国区操盘手位置一度出现空缺。 　　“两年以后，NEC笔记本用户在中国内地可能连维修的地方都找不到”。恒昌电子成都公司的盖俊强经理称，“我们一直花大力来推动NEC的销售，甚至还取得了2006年7月1日~2007年6月30日期间四川省政府的定点采购资格，无奈在连年亏损的情况下，NEC最终选择了放弃”。而且，NEC笔记本在中国市场的尴尬位置也表明：继续投入的话很可能是“竹篮打水”。 小羊毛专业回答~ 多多采纳撒~
nec有些东西不是很适应中国消费者的日常使用习惯,销量不是很好,所以要退出我国的手机市场
06年8月退出中国的 企业不能很好的适应国内的消费习惯，所以退出

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